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　　信息化被称为推动现代化经济增长的发动机和现代社会发展的均衡器，更是提高企业竞争力的核心力量，所以当下我国制造企业在寻求转型路径谋发展的时候，首先要把好自身信息化建设的关。所以，我认为：“CIO在做信息化规划时，必须考虑到快速见效。实现快速见效的关键是要做到整体规划、分步实施。”

　　整体规划是“指明方向，作出路线图，说明前景和效益，明确价值”，这就要求信息化规划在业务层面、技术层面要有前瞻性。但是我们知道，企业业务是在不断变化的，对信息技术、信息系统的需求也在变化，这就导致信息系统建设若想一次到位、开发时间较长，极有可能系统开发出来已经不能适应当时业务的要求。所以做整体规划的同时，就要采取分步实施的落地方式。快速见效，起到“鼓舞士气”的作用是很重要的。

　　分步实施有两个原则：1、与业务需求紧密结合，通过快速解决业务的难点、浪费，解决业务人员的低效工作，体现信息技术的作用;2、要计算性价比，投入的钱要能够算出来得到多少回报，这样企业才会认可信息化的作用，给出更多的投入。

　　1、被业务牵着鼻子走，零散不成系统，造成流程、数据串接不起来，这样虽然解决的一个点的应用需求，但是造成其他点的强烈反弹;

　　所以做信息化规划，必须熟悉业务，还要高于业务，从整体最优的角度先完成领导关注的、频发业务的改善，积累出企业及员工的依赖程度和使用习惯，得到领导和主要业务部门的支持，才有可能将信息化规划真正落到实处。只有磨好信息化的刀，企业才能转型的路上没有后顾之忧。

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